【2008年】“设计在线”发文《金牌大国与制造大国》

 

（本文2008年08月26日发表于“设计在线”）

 

      2008年08月24日，第29届奥林匹克运动会在北京完美收官。中国体育军团共获得51枚金牌，创造历史，成功登顶，取得这么优异的成绩非常了不起。但金牌榜第一，不等于我们已成为一个体育大国，因为金牌不是奥运会的全部，更不是体育的全部。体育既包括竞技体育，也包括全民健身、体育休闲、国民身体素质等大众体育，还包括体育产业、体育保险、体育教育等内容。我们与一些体育大国相比，全民健身并未普及，体育休闲还未深入千家万户；体育产业还很弱，如CBA远不如NBA发达、“李宁们”还不能和“耐克们”抗衡等等；我们在田径、游泳这些基础大项和足球、篮球这些国际流行项目、尖端项目、品牌项目上还没有实现重大突破。我们的体育大国之路还很长，但我们看到了希望，因为我们已是金牌大国。

      同样，我们是制造大国但并非制造强国。现在，我们在许多制造领域都名列世界第一，但这些产品或科技含量不高、或附加值低、或为贴牌生产。例如，芭比娃娃玩具。我们是世界上生产芭比娃娃的最大制造国，我们制造出价值1美金的芭比娃娃，最后在美国沃尔玛超市的零售价格是9.99美金将近10美金。如果我们生产1亿个芭比娃娃，创造1亿美元的产值，利润是1千万美元（利润10%），我们将为美国公司带来近10亿美元的产值，他们的利润将高达5亿美元，甚至更多。生产1亿个芭比娃娃，我们获利1千万美元，他们获利5亿美元，怎么能说我们是制造强国呢？没办法，专利是他们的、产品设计是他们的、品牌是他们的、销售终端是他们的……太多是他们的，我们仅仅是制造。

      这就是郎咸平教授指出的产业链问题：任何行业的产业链，除了加工制造，还有六大环节：产品设计，原料采购，物流运输，订单处理，批发经营，终端零售。正是这六大环节创造出了90%的价值，并且是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的。遗憾的是，在全球竞争格局下，产业链中最关键最赚钱的环节，几乎都不在我们中国企业所掌控之中。

      工业设计在我国已发展近30年，过去由于制造业大环境影响，一直鲜有作为。现在由于资源有限、环境保护、劳动力成本等因素，迫使我们不能只盯着加工制造这一环，我们要上下游发展那六环：产品设计，原料采购，物流运输，订单处理，批发经营，终端零售。我们只有去做那六个环节，才能成为真正的制造强国。而工业设计正是产品设计这一环中的领头羊，期盼工业设计能在我国从“制造大国走向制造强国”的进程中灿烂绽放。

 

       作者：宁波大学工业设计专业刘胜利老师